İçeriğe atla

Perakende zincirleri için danışmanlık ofisi

Mağazalarda kârın nerede kaybolduğunu birlikte netleştirelim.

Satış raporunun göstermediğini; stokta, mağazada, ekipte ve yönetim ritminde görüyorum. Önce tabloyu çıkarırız, sonra doğru sistemi kurar ve sonucu ölçeriz.

30+

yıl saha ve yönetim deneyimi

7

perakende sistemi

Mehmet Güzenge — imzasıyla

Sorun çoğu zaman tek yerde durmaz

Mağazalar büyürken kontrol nerede zayıflıyor?

Satış, stok, marj, ekip, denetim ve raporlama ayrı ayrı görünür. Sahada ise hepsi aynı yönetim zincirinin parçasıdır.

Ciro artıyor, kâr görünmüyor

Satışta görünen sonuç, çoğu zaman satın almada verilmiş bir karardan gelir.

Stok var, nakit bağlı

Stokta görünen yük, bütçede kurulmuş yanlış bir varsayımdan kaynaklanabilir.

Rapor var, aksiyon yok

Ekipte görünen dağınıklık, merkez-saha ritminin bozulmasından gelir.

Sizde de böyleyse işaretleyin:

Belirti seçin: işaretledikçe hangi sistemden başlanacağı burada görünür.

Çalışma biçimi

Üç basamakta çalışıyoruz.

İhtiyacınız ilk basamakta çözülüyorsa orada kalırsınız; derinleşmek gerekiyorsa bir sonrakine geçeriz.

Yöntem: Veri → Teşhis → Uygulama → Ölçüm

Basamak 1

360° Check-up

Çevrim içi Check-up ve ilk görüşme; mağazanın bugünkü fotoğrafı çıkar, öncelikler sıralanır.

Size uygunsa: Nereden başlanacağı net değilse.

Basamak 2

Sistem Kurulumu

Seçilen sistem mağazada ve yönetimde çalışır hâle gelir.

Size uygunsa: Büyüme var ama takip, standart ve aksiyon ritmi dağınıksa.

Basamak 3

Modül Bazlı Derinleşme

İhtiyaç olan uzmanlık alanında derinlemesine çalışılır.

Size uygunsa: Ana yapı varsa ama seçili bir alanda sorun yoğunlaşıyorsa.

360° Check-up

Kısa sorularla mağazanızın önceliğini görün.

Yedi sistem, 22 süreç; her süreçte iki katman: yapılıyor mu, ne kadar oturmuş. Rolünüze göre 23–28 soru.

Bu rapor neyi söylemez

Bugün

Perakendecinin her gün açtığı sayfa.

Günün konusu, dikkat listesi, satışı etkileyen günler ve Mehmet Güzenge’nin notu — her sabah yenilenir; Bugün, Bu hafta ve Bu ay sayfalarında derinleşir.

Bu haftanın içinde bugün · 44. hafta · 26 Ekim – 1 Kasım

  1. Pzt26Fazla yatırım yapmadan dönemi geçir
  2. Sal27Dönem yaklaştı: küçük alan hazır olsun
  3. Çar28Dönemin son günleri: küçük alan tam dolu olsun
  4. Per29Cumhuriyet Bayramı: sade ve saygılı bir ortam● Cumhuriyet Bayramı
  5. Cum30Ekim sonu hareketi başlıyor
  6. Cmt31Cadılar Bayramı: küçük bir tema yeter● Cadılar Bayramı
  7. Paz1Rakip fiyatlarını haftalık takibe al

Sayı 305 · 2026Fiziksel mağazacılık

Mağazacılık Ajandası

Ajandamda Bugün · Pazar · 44. hafta1 Kasım

“Kuvvet birdir ve milletindir.”

M. K. Atatürk

Günün manşeti

Rakip fiyatlarını haftalık takibe al

11.11 alışveriş festivaline 10 gün var. Kendi kampanyanızı düşünüyorsanız erken duyurun. Festival gününde çıkan duyuru, festival gürültüsünde kaybolur.

Bugün için ayrı bir liste var. Rutin işler yerinde kalsın ama önce bu listedekileri yapın. Özel günün işi ertelenirse, o gün geçtikten sonra anlamını yitirir.

Sonbahar müşterisi planlı alışveriş yapar: hazırlık, düzen, ihtiyaç. Ürünlerin kolay bulunması, açık fiyat ve rahat kasa, bu müşteriyi en çok memnun eden şeylerdir.

18,2° gündüz 11,7° gece · bu hafta, İstanbul

Hava beklentileri İstanbul’un son 10 yılının ortalamalarına dayanır; son dakika tahmini değildir.

Yönetici yetkinliği

Öğrenmek amacıyla, kendine yabancı ya da rahatsız edici koşullara katlanır; yanlış anlaşılmayı göze alarak sorular sorar; zor ya da aşina olmadığı konularda görevler üstlenir

Bugünün 7 işi0 / 7

İşaretler bu cihazda saklanır.

Satışı etkileyen günler · önümüzdeki 90 gün

  1. 10 gün11.11 alışveriş festivali11 Kasım
  2. 23 günÖğretmenler Günü ve Haftası24 Kasım
  3. 26 günYeşil Cuma · Kara (Hayırlı) Cuma Alışveriş Günü27 Kasım
  4. 29 günSiber Pazartesi Alışveriş Günü30 Kasım
  5. 41 günMağazacılar Günümüz Kutlu Olsun12 Aralık

Günün önerisi · Denetim, Kayıp Önleme ve Operasyon Disiplini

Süreç sade değilse hata artar

Köşe · Mehmet Güzenge · Satınalma ve Tedarik Yönetimi

Mehmet Güzenge

“Her ürün için satışa giriş, indirim ve stok bitiş hedefini önceden belirlemek gerekir. Yaşam takvimi, ürünün ne zaman aksiyon gerektirdiğini gösterir ve geç kalan indirim kararlarını azaltır. Stok ve Envanter Yönetimi alanında net kriterler belirlemek, karar kalitesini ve uygulama hızını artırır.”

Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi

Mehmet’in tavsiyesi · Genel Yönetim ve Liderlik

Acil görünen her iş önemli değildir. Gerçekten acil ve önemli konuları önce çözmek, önemli fakat bekleyebilecek işleri ise takvime bağlamak; günlük koşuşturmanın stratejik işleri sürekli geriye itmesini engeller.

Bu haftanın eki · 44. hafta

Tatil haftası: müşteri az gelse de düzen bozulmasın

Haftanın sayfası

Bu ayın eki · Ekim

Ekim: beş haftalık ayda çeyreğin ilk adımı atılır

Ayın sayfası

Günün kitabı · Mağazada Başarmak

İade Gelen Müşteriyi Kaybetmemek

Kitap sayfası

Kitaplık

56 mağazacılık kitabı, dört seri.

Her kitabı isteyen herkes indirebilir: e-postanızı yazın, kitap insin; okuyun, paylaşın.

  • Mağaza Müdürü Olmak16 kitap“Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.”
  • Mağazayı Yönetmek15 kitap“Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.”
  • Perakendeyi Büyütmek12 kitap“Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.”
  • Mağazada Başarmak13 kitap“Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.”

Karar öncesi kısa cevaplar

İlk görüşme öncesi merak edilenler.

Mağaza sayınız, sektörünüz, büyüme aşamanız, bugünkü zorlanma alanınız ve doğru başlangıç seviyesi konuşulur.

Evet. Ana yönetim yapısı belirli seviyedeyse stok, finans, kampanya, prim, denetim veya dijital mağazacılık gibi tek alanda derinleşilebilir.

Evet. Bugün sayfası üyeliksiz açılır: günün 7 işi ve bu haftanın eki. Kitaplığın kısıtlı sürümleri de herkese açık. Bugünün sayfasına geçin →

Sonuç ekranında hangi sistemden başlamanız gerektiğini, nedenini ve ilk adımı görürsünüz. İsterseniz sonucu birlikte konuşuruz; amaç satış baskısı değil, doğru çalışma seviyesini netleştirmektir.

Sonraki adım

Önce hangi sistemden başlayacağınızı görün.

İlk görüşmede tablo netleşir; sonra hangi basamaktan başlayacağımıza birlikte karar veririz.

Büyük perakende zincirlerinde perakende mühendisliği, genel müdürlük ve farklı yönetim pozisyonlarında görev aldım.

PaylaşE-postaLinkedInhttps://www.magazacilikyonetimi.com/

Başlatınca ne olur?

Kısa sorulara cevap verirsiniz

Seçimlerle ilerler; cevaplarınız cihazınızda kalır.

Nereden başlayacağınızı görürsünüz

Hangi sistemden başlamanız gerektiği, nedeni ve ilk adım ekranda çıkar.

İsterseniz birlikte konuşuruz

Rapor kodunu siz iletirsiniz; görüşme yaklaşık 30 dakika sürer.